Il Project Management Oggi

l Corso offre ai partecipanti una porta di accesso alla cultura del Project Management per un’organizzazione che lavora per progetti. Il poter disporre di una metodologia di approccio che permetta all’account di gestire correttamente la commessa, in termini di tempi, costi e qualità, elementi caratterizzanti il contesto di ogni progetto, agevola certamente i processi interni all’organizzazione creando l’opportunità di valorizzare le competenze del team di progetto e per di più fornire al cliente, in modo sistemico, opportuni report in piena trasparenza per la condivisione del progetto. L’apprendimento di metodologie di Project Management permetterà ai partecipanti un approccio al progetto in modo coordinato e integrato. I partecipanti potranno apprendere in questo Corso a fare squadra, attraverso tecniche di Project Management che permettano di minimizzare i tempi di produzione del progetto (e i costi).

PRIMO MODULO DI 4 ORE

9.00 - Apertura e presentazione obiettivi del Corso
9.15
- Perché il Project Management.
- Il Project Management: introduzione e aspetti di un’organizzazione a matrice
- Cenni sulla Normativa di riferimento per il Project Management
- Le competenze che un’organizzazione richiede in un Project Managerv 11.00 - Coffee Break
11.15
- Le fasi di un progetto e metodologie di comunicazione
- La valorizzazione delle conoscenze e delle esperienze del team
- Pianificazione e programmazione temporale
- L’organizzazione dei report e degli incontri con il Committente
- Caso di studio
12.30 - Conclusioni e dibattito
13.00 - Chiusura del primo modulo


 

SECONDO MODULO DI 4 ORE

9.00 - Apertura e presentazione del modulo
9.15
- La gestione dei rischi: metodologia per l’individuazione delle criticità e dei rischi di un progetto
- Analisi qualitativa e quantitativa
- Accettazione e mitigazione dei rischi
- Il rischio come opportunità
- Allocazione, monitoraggio e nuova disamina dei rischi
10.15 - Caso di studio
11.15 - Coffee Break
11.30 - Test finali di apprendimento, svolti in gruppi di lavoro, con il supporto di un tutor
12.45 - Consegna attestati
13.00 - Chiusura del Corso


 

Docente

Luigi Gaggeri

Libero professionista, si occupa di Project Management per grandi e medi progetti nazionali, europei ed internazionali. Docente nei master presso il Politecnico di Milano, l’Università del Piemonte Orientale e l’Università degli Studi di Brescia. È relatore in numerosi convegni; quale visiting professor ha tenuto corsi presso la SDA Bocconi e l’Università di Bologna. PM a Riyad, Gedda, Cairo, Londra, Parigi (Eurodisney), consulente in Milano (Nuova Fiera Rho, Grattacielo Regione). Rappresenta il Consiglio Nazionale Ingegneri presso il Comitato di Indirizzo e Garanzia di Accredia è esperto in appalti pubblici e privati, in particolare in materia di Partenariato Pubblico Privato e Finanza di Progetto. Consulente per numerose società solo ad es. MWH SpA, Lendlease, Autostrada del Brennero SpA, CPL Concordia Soc. Coop, Comune di Rimini, Sviluppo Sistema Fiera di Milano; è autore di numerose pubblicazioni per l’attività di Project Management e per il Sistema Gestione Qualità UNI EN ISO 9001.


 

Location

UNICOM
Via San Calocero 2 - Milano (metropolitana verde S. Ambrogio/S.Agostino)
Tel. 02 863815 - Direttore: Isabella Mele

Consigliere Responsabile Formazione: Maria Grazia Persico - cell. 335 6469568 uff. 0255199416

Numero partecipanti

I posti disponibili sono 12.
Al fine dello svolgimento del corso vi deve essere un numero minimo di 8 partecipanti.

Codice corso

UNICOM-025

Giornate del corso

Sessione del 13 e 20 SETTEMBRE / Milano:
• 13 settembre 2017, dalle 14 alle 18
• 20 settembre 2017, dalle 14 alle 18

Costo del corso:

360€ + iva non associati UNICOM (incluso pranzo a buffet)

300€ + iva associati UNICOM (incluso pranzo a buffet)
-25% per gli associati UNICOM a partire dal 2° iscritto della stessa agenzia

Data inizio: 
Mercoledì, Settembre 13, 2017
Diventa socio

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