Globalizzazione: La competizione fa sì che le aziende debbano adottare un approccio di ...

Lo scenario competitivo nel quale le imprese italiane sono chiamate ad operare è toccato da cambiamenti di struttura che richiedono grandi capacità di adattamento. La competizione si spinge sempre più sui mercati internazionali, le frontiere acquistano confini sempre più ampi e labili e il circuito di espansione, sia dimensionale, sia territoriale richiede alle aziende di produzione un approccio verso l’internazionalizzazione in senso stretto che si esprime attraverso presidio, investimento, crescita e conquista di un mercato “fuori casa" e non attraverso una mera vendita oltre frontiera. Ma quali sono gli scenari competitivi emergenti e gli approcci, gli ambiti di intervento e le sfide che animano le strategie di crescita e di conquista dei mercati oltre frontiera? Quali le key issues in grado di guidare la crescita internazionale?

L’articolo "Nuovi modelli manageriali per nuovi scenari" è su Largo Consumo 03/07.

Elenco dei Citati nell’articolo.

Case History: Sisa, OM Pimespo, Bernardi Group, Lotto Sport Italia.

Percorso di lettura correlato: Internazionalizzazione del retail.

Se non sei abbonato, richiedi copia del fascicolo.

 

Diventa socio

Video